自2015年2月6日拉夏贝尔《新零售系统》启动至今，拉夏贝尔携手道讯科技项目团队一起走过一段漫长的岁月。回忆当初拉夏贝尔与道讯科技高层领导对此次项目都高度重视，并在启动大会上都做了重要的指示。
 



会议上拉夏贝尔高层领导对新零售系统的可持续发展做重要阐述，通过《新零售系统》作为统一且唯一的数据交互中心平台，从而及时发现企业运行过程中存在的问题，进而快速推进企业高效运营，推动企业稳健发展。在零售回归本质的时代，零售是可持续发展的战略，所以伙伴们对道讯《新零售系统》给予了极高的期待。
至今道讯携手拉夏贝尔共同完成《新零售系统》六个方面的信息化建设：①门店合伙人经营管理；②大规模门店实时远程业务管理协同；③全渠道业务融洽；④高效商品流通管理；⑤统一会员体系；⑥财务管控。
（1）门店合伙人经营管理：
完成各门店的人、货、场、客、财统一公司化运作及管理
 完成门店合伙人经营模式，管理价格策略及财务结算
（2）大规模门店实时远程业务管理协同：
 系统协助总部、分部、各门店进行业务可视化监控[店铺看板]
 完成拉夏贝尔多品牌、多事业部、多法人的财务结算体系
（3）全渠道业务融洽：
完成拉夏贝尔初期全渠道建设，线上任意下单，中控系统自动派单，线下店仓快递发货
 


（4）高效商品流通管理：
门店商品及非商品库存管理
完成区域公司仓储管理
系统化全直营店平衡调拨及灵活配补货
（5）统一会员体系：
 在系统中对各种类型的会员（内购、伙伴、顾客等）进行权益管理
 
（6）财务管控：
 完成商场、专柜、联营、直营、代销等财务结算
 大规模门店业务一体化管控及财务成本管理
道讯《新零售系统》的价值远远不止这些，需慢慢去了解和琢磨。①在拉夏贝尔近8千家店铺全时时在线，年销售额过100亿，且能正常的进行业务开展和报表分析，为拉夏贝尔的“万丈高楼”做好了奠基石；②《新零售系统》中的O2O解决方案“15年双11”一天为拉夏贝尔创造线上销过2亿，线下销售过1亿。当天，拉夏贝尔以超过三百万的交易指数高居天猫旗舰店女装类排名第三，“15年双11”一天，拉夏贝尔的线上销售额就为上半年线上平台销售额的1.40倍。这与拉夏贝尔信息化建设中道讯的O2O产品解决方案有着重要的关系，同时也离不开拉夏贝尔人的智慧与魄力！
 
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